hello my name is niedongming
工作是我人生的一部分,我喜欢精彩的工作着,这些记录和证明了我个人在人力资源方面的能力和经历。亲爱的读者,如果您有适合我的工作岗位,请介绍给我:n@ndming.com
另外,我爱好设计,有过半年的企划工作经历,参与过企业内部系统的开发: 企划设计



2000-2007三峡大坝项目部 会计 负责: 现金日记帐和银行日记帐; 凭证审核; 原材料统计、成本核算; 报表编制、分析,税务报表.

2007-2012 飞浪科技 ES部经理 负责: 组织大型招聘会; 负责员工培训,内训师; 制定全员绩效考评方案,进行宣贯,收集考评成绩分析, 并负责跟进改进情况; 员工日志,读书心得及关爱活动,5s检查; OA系统开发

2013-2014 华润雪花宜昌有限公司 人力资源部主管 负责: 岗位说明书编制; SOP手册编制; 全员绩效考评方案编制、宣贯、收集考评成绩,负责成绩分析 及改进落实; 工厂培训工作的开展; 岗位素质体系编制。

2015- 东江玻璃制品有限公司 行政人事部 经理 负责: 等级工资方案的编制与实施; 基础管理制度的制定与实施,例如员工手册、考勤制度等; 员工激励制度的制定与实施; 政府部门的协调,主要是环保与安全,包括安全标准化、清洁 生产等; ISO质量体系三级标准化操作文件的编制;




我在飞浪科技和华润雪花啤酒宜昌公司负责绩效管理,包括绩效方案制定、实施和改进。我的感想如下:
绩效管理不仅仅只是绩效考核,它是一个循环,包括绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评估与反馈、绩效改进与结果运用等环节;绩效管理工作是跟日常的管理工作紧密结合在一起的。

绩效目标的设定要明确具体、可衡量、现实的、可以实现的,绩效目标对被考核人行为具有引导作用。

绩效指标要以企业战略目标为出发点,层层分解到部门,平衡计分卡是个很好的战略分解工具,我曾接受过孙永玲博士的亲身指导与培训。

绩效不仅仅要反映经营业绩,还要反映在质量,管理和团队,既有关键业绩指标,也要有行为态度指标。




我在飞浪科技和华润雪花啤酒工作时,曾担任过企业培训师。
企业开展内训刚开始都会有阻力,一开始只要坚持开展,不必要在意培训的效果如何,慢慢的就会形成一种习惯,员工就会接受,这需要一个过程。

关于大型的培训,要用心去布置场地,内训师要注意形象,会调动氛围多进行互动,要精心编制自已的幻灯片内容(近量多图)等

要有最通俗的话把道理讲出来,太理论化会让听众听不懂而分神。培训的内容和教材要有针对性,能解决员工工作中的实际问题。


工作最重要的动力是工作中的乐趣!


Writer: Nie Dong-Ming
Year: 2016

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