东明日志

奶奶今天走了…

东明 — Thu, 02 Sep 2010 15:36:33 +0000

下午在上班，突然接到电话，说奶奶走了…..

我心空了，难受得透不过气来…

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价值与成长

东明 — Wed, 01 Sep 2010 08:11:34 +0000

在投资中，我们常常用会看到价值股、成长股。那么什么是价值股？什么是成长股？

咱们先不说股票投资，先说投资二手房。如果咱们投资二手房是为了转手再卖获得利润的话，一般有两种房子咱们会考虑。

第一种是房子一般、地段也一般、装修还是一般，但和同类的房子相比，他价格低啊！可能是原来的房主急需现金（也许是要买新基金），结果把房子打折出售。原来40万的房子，只买20万。呵呵，这可是个便宜货啊，当然有投资价值啊。

还一种是价格到不打折，但是房子新、地段好、装修豪华。也就是说具有巨大的升值潜力。虽然这房子开价就是80万，但还会涨啊。那这种房子也有投资价值。

如果把上面的房子改成股票，第一种房子就叫价值股，第二种房子就叫成长股。投资第一种房子的就叫价值投资，投资第二种房子的就叫成长投资。

股票是有销售价格的，但也有内在实际的价值。但如果价格低于价值，也就是股票在“打折”销售，那这种股票就叫价值股，也可以说这是一种“便宜的”股票。不过，咱们可以认为最终股票的价格会回归到股票的价值上去，或者说真正价值被市场接受，也就是不会永远打折销售，股票价格最终会涨上去的。这就是价值投资的基本思想。

股票实际上是对企业的拥有权。如果一个企业持续健康发展，利润不断增加，那他的股票自然就会涨上去。看准了这种公司的股票去投资，那自然就会赚钱啊。这就是成长投资。

显然，这两种投资思想都是很有道理的。这就是股票投资的两大类型。

价值投资的鼻祖是巴菲特的老师格雷厄姆，而成长投资理论可以说从费雪开始。巴菲特说他自己是“85％的格雷厄姆加15％的费雪”，也就是说是一个价值投资和成长投资的综合。

但这两种投资思路也有各有各的困难。

对于价值投资，怎么定义股票的实际价值就是一个大问题。可能不同的人用不同的方法对公司的内在价值的评价就很不一样。这就直接影响到对是否投资的评断。

对于成长投资，如何预测公司会有很大的潜力（成长性）就是一个大问题。也就是说咱们怎么能看准这个公司将来的利润会节节高，会给股票持有人赚钱。其实如果看准了，即便现在的价格比价值还高，那也没有关系啊。

一般来讲，价值投资的风险比成长投资的风险低点。价值投资是投资在打折的产品上，成长投资是投资在未来的收益。

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6大电影公司标识是怎么来的？

东明 — Sat, 28 Aug 2010 09:00:09 +0000

在欣赏好莱坞影片时，你首先看到的也是出现在片头的摄制这部影片的电影公司的标识，比如，梦工厂那个坐在月亮上垂钓的男孩，米高梅的雄狮，华纳兄弟标有WB字样的盾牌等。但你知道隐藏在这些标识背后的故事吗？梦工厂影业公司标识中那个坐在月亮上垂钓的男孩到底是谁？哥伦比亚影业公司标识中手持火炬的女人又是何方神圣？

1.米高梅公司：狮子

1922年创办，于1981年与连美（United Artists）合并，是一间美国媒体公司，主要包括制作和发行影片和电视节目。一个电影制作公司拍摄了电影史上最出色的影片之一——《乱世佳人》(电影版电视版)，创造出历久不衰的银幕经典——007，塑造了不朽的卡通形象——猫和老鼠，发起成立了美国电影艺术与科学学院，并推出了学院奖（即奥斯卡）……要知道，上面几个成就中的任何一个，都可以让这个公司不朽，何况几个神话集于一身。这个公司的雄狮标志一度被当成了美国的象征，它旗下巨星云集，曾创造每周推出一部电影的神话。这个公司的大号叫米高梅。

这个狮子logo是在1924年由当时工作室的Howard Dietz设计，当时一共请了5只狮子来扮演logo中的角色，最后选定了一个最为威猛的。

1924年，电影公司宣传人员霍华德·迪斯为塞缪尔·高德温的高德温影业公司设计了“雄狮利奥”标识。他的创作灵感来源于母校哥伦比亚大学的体育队–雄狮队。几年之后，高德温影业公司与米特罗影业公司以及路易斯·梅耶影业公司合并，组建一家新公司，也就是现在的米高梅，并保留了雄狮利奥这个标识。

自此之后，共有5头狮子扮演“利奥”这个角色：最初的狮子名叫“斯拉特斯”，统领米高梅1924年至1928年的无声影片；第2头狮子名叫“杰基”，是米高梅“雄狮军团”中第一个被观众听到怒吼声的成员。由于仍处在默片时代，当雄狮利奥的标识在大银幕上出现时，相关人员会用留声机播放杰基的咆哮。值得一提的是，杰基也是在1932年染印法彩色影片中出现的第一头狮子；第3头狮子名叫“坦纳”，可能也是知名度最高的——当时杰基仍然出现在米高梅的黑白片中；第4头狮子没有名字，鬃毛非常浓密，但被使用的时间也非常短暂；第5头狮子就是自1957年以来一直延续至今的真正意义上的利奥。

米高梅的座右铭是“为艺术而艺术”。

米高梅影业公司标识：雄狮利奥

⑴1916年至1924年的高德温标识–最初的"雄狮利奥"斯拉特斯；

⑵米高梅的第一个正式标识–斯拉特斯，使用时间为1924年至1928年；

⑶第2只狮子杰基，1928年至1956年“服役”；

⑷第3只狮子坦纳，使用时间为1934年至1956年；

⑸第4只没有名字的狮子，1956年到1958年间"服役"；

⑹真正的雄狮利奥，"服役期"从1957年一直到现在。

2、梦工厂：月亮下的男孩

这是梦工厂的经典logo，底部的SKG代表的是公司的三个共同创始人，S代表斯蒂芬·斯皮尔伯格（影片监制及Amblin Entertainment的创始人），K代表Katzenberg（迪士尼前任首席），而G则是Geffen（Geffen Records的创始人）。是2005年12月，三位创立人决定把它卖给维亚康姆，这样梦工厂也就归到维亚康姆的总公司派拉蒙电影公司旗下。这个交易于2006月完成。梦工厂的动画部门2004年剥离出去成立了梦工厂动画公司,现在它不属于维亚康姆/派拉蒙电影公司，但是它电影的世界发行由派拉蒙负责。这个经典logo那个月亮下的男孩其实来自绘画艺术家Robert Hunt的作品，是梦工厂专门请他来制作的logo，至于那个男孩，很明显就是Robert Hunt的儿子啦。

1994年，导演史蒂文·斯皮尔伯格、迪斯尼影业公司主席杰弗里·卡森伯格和唱片制作人大卫·格芬联手创建了一家新的电影公司，取名为"梦工厂"；这家新公司最初的标识也是出自3个人之手。斯皮尔伯格希望，梦工厂的标识能够让人们回想起好莱坞的黄金时代。最初的时候，他们打算将一幅展示一个在月亮上垂钓的男人的电脑合成图片作为梦工厂标识，但动画设计公司"工业光魔"（IndustrialLight Magic）的视效总监、曾参与斯皮尔伯格多部影片创作的丹尼斯·穆伦认为，手绘标识可能是更为理想的选择。

在这一建议被采纳之后，穆伦便请好友——画家罗伯特·亨特帮忙，为梦工厂创作标识。有意思的是，亨特一口气创作了两个标识，其中一个是按梦工厂的要求创作的，另一个则展示的是一个坐在月牙儿上垂钓的男孩。斯皮尔伯格显然对垂钓男孩情有独钟并最终一锤定音，而余下的那个标识则成为历史。这个男孩究竟是谁，很多读者可能已经猜到答案，他就是亨特的儿子威廉。

我们当前在影片中看到的梦工厂标识是"工业光魔"在亨特画作基础上创作的。参与此次标识创作的还有万花筒影业公司的设计师（负责设计最初的故事板）、"工业光魔"总监戴夫·卡森和制作人克林特·戈德曼。

3.二十世纪福克斯

二十世纪福克斯成立于1935年5月，由默片时代的大公司福斯电影公司和20世纪影片公司合并而成，是30-40年代好莱坞8家大电影公司之一。这张logo最初设计是在1933年，从那以后几乎没怎么改变，只是对某些字做了小修改。

1935年，20世纪影业公司与福克斯影业公司（当时主要是一家影院连锁公司）合并成一家新公司–20世纪-福克斯影业公司（连字符随后被取消）。最初的20世纪标识是1933年由著名山水画家小埃米尔·科萨创作的。合并之后，科萨用"Fox"替换"Pictures,Inc."，便形成现在的标识。除了这个标识外，1968年影片《决战猩球》末尾处出现的坍塌的自由女神像的绘景也是出自他的手笔。值得一提的是，20世纪福克斯影片的开场序曲《20th Century Fanfare》与标识的知名度也是不分伯仲，这首序曲由阿尔弗雷德·纽曼创作，他后来成为联艺公司的音乐总监。

4.派拉蒙：雪山

作为电影业的老牌巨头，派拉蒙以群星环绕雪山的标志为人所熟知，事实上，用高山来比喻派拉蒙在电影业的地位也是非常恰当的，在创立的最初三十年，这家公司以众多的明星，高质量的影片和遍布全美的连锁影院，一直坐在好莱坞霸主的宝座上。

这座雪山，是他们的logo画师依据犹他州的一个山峰而画的。

1912年，阿多夫·佐科尔与影院巨头丹尼尔·弗罗曼和查尔斯·弗罗曼兄弟联手创建了FamousPlayers电影公司，也就是派拉蒙影业公司的前身。派拉蒙的雄山标识最初不过是W.W.赫德金森与佐科尔会面时的涂鸦之作，雄山的原型是他小时候生活过的犹他州的本·罗蒙德山（后来的实景标识可能是秘鲁的阿特森拉杰峰）。派拉蒙的雄山是好莱坞电影公司标识中历史最为悠久的。最初的标识共有24颗星，象征派拉蒙当时的24名签约明星，现在的星数为22颗，但没有人知道他们为什么减少星数。此外，最初的绘景也被电脑合成的山峰和星星所取代。

派拉蒙：雪山

⑴1914年至1952年使用的第1个雄山标识；

⑵1952至1954年使用的第2个雄山标识，山体盘旋曲折；

⑶1954至1967年使用的第3个雄山标识，选用的是深景版；

⑷1968至1975年使用的第4个雄山标识；

⑸1975至1987年使用的第5个雄山标识，主打蓝色；

⑹1987至2002年使用的第6个雄山标识，使用了电脑影像合成技术；

顶部为2002至今使用的第7个雄山标识。

5.华纳兄弟：标有WB字样的盾牌

⑴1923至1929年使用的第1个盾牌标识–"BrainShield"（直译为大脑盾牌）；

⑵1929至1936年使用的第2个盾牌标识–"Vitaphone Shield"（直译为维他风盾牌）；

⑶1936至1937年使用的第3个标识–"放大的盾牌"；

⑷1937至1948年使用的第4个标识–"WB盾牌"；

⑸1948至1967年使用的第5个标识– "经典盾牌"；

⑹1967至1970年使用的第6个标识–"WB-7"；

⑺1970至1972年使用的第7个标识–"金尼盾牌"（Kinney Shield）；

⑻1972年使用的第8个标识–"WCI盾牌"；

⑼1972至1984年使用的第9个标识–"大W"；

⑽1984至1998年使用的第10个标识–"盾牌归来"；

⑾1998年至今使用的第11个盾牌标识，采用了电脑影像合成技术。

华纳兄弟影业公司1923年4月由哈里·华纳、阿尔伯特·华纳、山姆·华纳和杰克·华纳四兄弟创建。当时总部设在美国纽约，制片厂设在好莱坞附近的伯班克。华纳兄弟1917年开始在纽约从事电影的发行放映业务，建立华纳公司摄制影片是业务的扩展。1925年接管维泰葛拉夫制片公司，并于1927年摄制、发行电影史上第一部有声影片《爵士歌手》，从而使华纳公司于30年代初进入了好莱坞8大电影公司的行列。而他们的logo也经过了很多代变迁。

实际上，他们出生时并不叫这些名字：哈里原名叫"赫斯兹"；阿尔伯特原名叫"亚伦"；山姆原名为"斯穆尔"；杰克原名叫"伊特扎克"。在改成"华纳"前，他们最初姓什么现在也已成为一个谜，一些人认为是"温萨尔"、"温斯科拉瑟尔"或者"艾克尔鲍姆"。

最初的时候，华纳兄弟在吸引优秀演艺人才方面陷入困境。1925年，在山姆的力劝下，华纳兄弟拍摄了第一批有声长片。据说，在听到山姆的建议时，哈里曾问到："有谁愿意听演员们开口说话吗？"现在看来，哈里的顾虑显然是多余的。有声长片的推出了产生了"滚雪球"效应，大大提升了华纳兄弟的知名度。随着时间的迁移，华纳兄弟的标识WB盾牌曾多次经历修改。

6.哥伦比亚电影公司

哥伦比亚电影集团公司是索尼影视娱乐有限公司旗下的影片销售公司，由索尼影视（美国）有限公司和哥伦比亚三星国际电影发行公司两个子公司组成，负责在美国和全球67个国家和地区销售、发行和推广spe的电影产品。索尼影视娱乐有限公司在电影业的历史可以追溯到哥伦比亚电影公司1924年成立。

火炬女人，是1924年由工作室的设计师穿做的，当时有点仿造自由女神像的意思。

左图：1934年使用的标识；右图：1939年使用的标识。

1919年，哈里·考恩、杰克·考恩两兄弟与乔·布兰迪共同创建了考恩-布兰迪-考恩电影公司，也就是哥伦比亚影业公司的前身。"考恩-布兰迪-考恩"的很多早期作品都是低成本影片，被人形象地称之为"咸牛肉加卷心菜"。1924年，考恩兄弟买下了布兰迪的全部股份，将公司更名为哥伦比亚影业公司，用以提高自身形象。

"手持火炬的女人"这个标识是1924年设计的，但这位女模特的真实身份从没有得到证实，虽然有10多名女性声称就是标识中的"火炬女郎"。在1962年的自传中，贝蒂·戴维斯称克劳迪娅·戴尔就是这位女模特；1987年，《人物》杂志又将哥伦比亚女演员阿米莉娅·巴切勒推向前台；2001年，《芝加哥太阳时报》则认为在哥伦比亚做群众演员的简·巴塞洛缪才是真正的"火炬女郎"。由于哥伦比亚的标识多年来一直处在变化之中，所有3种说法都有可能是正确的。

当前使用的"火炬女郎"标识是1993年由迈克尔·迪斯设计的，他受索尼影视娱乐有限公司的委托，让"火炬女郎"的形象回归经典。虽然有人指出女星安妮特·贝宁就是当时的模特，但女模的真正身份却是路易斯安那州的一名家庭主妇和壁画家詹妮·约瑟夫。迪斯并没有直接采用詹妮的面部，而是利用电脑生成的特征创造了一张"合成脸"

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低碳的一天

东明 — Mon, 16 Aug 2010 16:32:28 +0000

"哥哥弟弟卡通 gg-dd cartoon"

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苹果与微软官网对比

东明 — Sat, 07 Aug 2010 17:00:20 +0000

今天我们要对两家大公司——苹果和微软——的网站做一个比较。

这两大巨头都对生产尖端产品以及引领软硬件的发展感到自豪，但他们的网站又怎么样呢？如何做出比较？更重要的是，哪一个网站更好，更实用呢？在本文中，我们将从网站可用性的角度，对这两家公司的网站做一个严密的剖析。

在这一比较开始前，我们应当注意到，这两家公司的业务是围绕着不同的市场展开的。

微软的利润基本上来自于企业用户，其中包括向计算机制造商销售操作系统许可和向企业销售办公软件。这并不是说他们不卖东西给个人用户——他们卖，他们一样拥有针对于个人用户的产品线，比如 X-Box，当然个人用户也会购买 Windows 和 Office。微软的客户目标是每一个人，从家用电脑用户到开发者及企业用户，这从侧面又补充了他们的网站的目的：试图服务每个人。

另一方面，苹果的业务基本针对个人用户，它的大部分利润来源于销售硬件，比如 iPod 和 Mac。这使得苹果的目标更加明确：推销，销售并提供售后服务。他们不必为卖给制造商许可而操心，因为他们是唯一的制造商，因此，他们的网站的主要目的就是宣传产品，扩展产品线，并通过在线商店销售产品。

1.首页

首页是网站中的第一页，最重要的页面之一，在多数情况下，主页是唯一打动访问者，并使他们继续浏览下去的理由。你有几秒钟的时间说服访问者你的网站对他们有足够的价值，否则的话，他们就会走开。

苹果公司的一贯做法是，通过主页告诉大家，网站还在正常运行着。他们把主页当做是一个广告板，总是展示一个他们最新产品的大幅广告，下面附带着三个当前同等重要的产品或新闻。如果对这四个条目都不感兴趣，可以点击上方的大型导航条，它被分成几部分来代表苹果公司的核心产品：Mac，iPod 和 iPhone，其下拉菜单中还有更多的链接，比如在线商店和售后支持。除此之外，还有个搜索栏。

有趣的是，这幅主体广告相当巨大，几乎覆盖了整个页面。如果它不能吸引你的注意力，那意味着整个网站的失败。幸运的是，苹果通过良好的产品营销知道如何抓住用户的吸引力，所以，他们没什么好怕的。

另一个需要注意的是，其网站简单的内容。你不会被侧边栏，通知或是额外的导航项目而打扰——在页面上只有很少的东西，吸引你的注意力，使人轻而易举地找到下一步的去向。

微软对自己的首页有着不同的诠释。首先，他们在顶部放置了一个风格相似的广告，目的是抓住人们的目光。这三幅巨大的图片广告——能够通过鼠标的滑过来轮流展示，很吸引人的眼球，但这可能会削弱其他两个广告的效应。在页面顶端的，是搜索栏和导航条。

在主广告下面的内容就更有趣了，正如我先前所提到的，微软的商业运作涵盖了从企业用户到个人用户的方方面面。这块区域展示着微软不同商业领域的新闻与重要信息。但是，其内容是相当枯燥无味的，大量信息充斥在这样一个小空间内，毫无条理而言。

诚然，这些内容也被细分为了几个要点，但其字号很小并缺乏图片来区分条目。总之，它很难勾起我读下去的欲望，因为它确实，很没劲。

2.流动性

我所说的流动的意思是：该网站的结构布局，能让人轻松地找到所需的信息吗？我是否知道接下来应该看什么——这个网站能否让我更容易的到达目标，或者说我需要在网页内容中努力寻找我想要的东西吗？

这是 Apple.com 的 MobileMe 区块：

苹果在网页架构方面做得不错，在这个页面，首先吸引你的应该是右面的图片，然后是左边的大标题。看了大标题后，可以继续阅读下面的推荐广告，它们能够轻松地引领人们去点击免费试用的注册按钮。每一项广告下面都以链接到详细内容页面的“Learn more”文本结束，这使得网页没有死角，并让访问者浏览下去。

微软似乎努力过却收效甚微。这是他们的 SharePoint 区块：

是的，这儿是有个吸引目光的焦点——顶端长长的引述和一张服务器的图片——但是接下来呢？下面所有内容都极为单调，尤其是那个有 8 个链接的“Learn More”区块。干巴巴的介绍让访问者缺乏浏览的欲望。有些微软站点在布局上做的稍好些，能指引用户的吸引力流动，但它们都有一个通病：内容太多。

提供给用户的多种选择，增加了用户的负担——他们不得不思考自己想要什么，并处理更多的信息。通过减少选择余地，苹果引领用户进入了一个经过精心设计的，提供了良好用户体验的通道。

3.导航条

苹果的网站上方有一个大型的导航条，这使网站的每个部分都能够保持一致。可供选择的部分展示了苹果的主线产品，同样也有包括售后支持和在线商店在内的重要内容。导航条同样集成了搜索功能，同时还进行了品牌展示，比如主页按钮显示的是苹果的 Logo 而不是简单的“Home”标签。任何额外的二级导航都位于个别页面，而且都在网页的内文中，也许是在侧边栏，也许是个顶端的水平条。

微软的主页有一个类似的导航条，但它在网站中并不是始终一致的。事实上，所有的子页面都有各自不同的导航条——不论在样式上还是内容上。主页的导航条几乎是微软网站各个部分的网站地图。在包括主页在内的许多导航条上，微软都使用了下拉菜单——与苹果不同，苹果不光使用下拉菜单——而且是巨大的下拉菜单。有时候，下拉菜单竟然还有一个滚动条！（Firefox 中）

这是好是坏？在最近的一篇文章中，Jakob Nielsen——有名的可用性大师——写到，巨型的下拉菜单还是可行的。说它可行是因为它集中提供了多种选项，使人更容易地检索并获取所需。通过它能够达成某个既定目标，比如将只需要显示一次的命令集中放在一起。

微软使用大型下拉菜单也有一定的道理，但他们做的有点儿过了。有些不同的选项都指向了同一个内容，像‘Office’下拉项和‘All Products’下拉项中的‘Office’选项。大型下拉菜单还遮挡了其下面的页面内容，如果鼠标不小心滑过了菜单，还要刻意移开鼠标以继续浏览——同时还要小心谨慎，不把鼠标移到其他条目上。

大的下拉菜单同样包含了不少内容——有时一次显示大约 13 个条目，这使得分辨选项更加困难。同样，网站各区块导航菜单的不一致也给页面跳转制造了障碍。像从 Office 网站跳转到 XBox 网站。

4.可读性

因为网站中的主要内容都是文字，所以确保每部分内容都清晰易读是尤其重要的。下面是改进网站可读性所需考虑的要点：

使文本足够大以便阅读；
确保文字与背景有足够的对比；
在文字周围提供足够的留白以避免其他图片和内容干扰读者；
提供充足的大标题和高亮/粗体字，以便读者快速获取关键信息；
为个别文字区域添加图片和图标来强调内容，如产品或功能描述；
保持文字简洁并突出重点；

现在让我们来看看苹果和微软在这方面做得如何。这是 Apple.com 上一个典型的页面：

苹果使所有东西都轻松易读。其文字虽然很小，但都不至于太小使阅读困难。标题很大很突出，使人很快就能找到这一部分的要点。苹果还大量地运用留白以区分每一部分，并添加图片提升每段文字的趣味性。

这是 Microsoft.com 上的一个典型页面：

它遵循了可用性设计的通常准则，把大块的东西分割成容易理解的小段文字。其页面上的更多内容和对标题及高亮文字的多种不同处理方式，使它看起来要比苹果的网站忙得多。

页面上的过多样式导致了视觉的混乱，各种不同的颜色和粗体字吸引着人们的注意力，在这种情况下，页面需要简单化以使访问者更易阅读。这是微软的另一个网页，微软安全中心：

页面上的文字过小而难以阅读，而且它需要更多的留白来把文本分离开来。再来看看 Apple.com 上一个繁忙的页面：

这是苹果在线商店，到处都有大量的商品信息和分类链接。字体小得恰到好处以容纳更多内容，当然，留白的良好运用仍然确保了页面的可用性。

5.搜索

苹果网站的搜索区域集成在导航菜单里。当键入内容的时候，会有使用 Ajax 实现的实时搜索结果以小方块的形式弹出来。这个东西非常棒——完全没有延迟，结果被组织成几个分类并且相当迅速，通常是在输入完查询语句之前，这是它的样子：

如果想查看更多结果，可以在完成输入之后敲击回车键，这样标准的搜索结果页面就会显现出来。它非常简洁，同样搜索结果也有组织地按分类排列。还可以通过分类进一步探究搜索结果，还有右侧可选的菜单。这些对寻找他们的产品很有帮助。

微软有一个更熟悉的搜索结果页，看起来很像是 Google（或当前其他搜索引擎）。它使用了微软自家的 LiveSearch 核心，很善于发掘人们所要寻找的并展示出来。搜索结果是一个大大的列表，标榜着微软的商业地位，它有许多子页面和不同的搜索内容。其功能性很强，但外观和感觉却与其他页面不同，好像是在浏览另一个网站。

6.美感

苹果的网站美学反映出了他们的产品线。具有铝质感的导航栏有着柔和过渡的文字。此外，还有大量的思考和简约的设计元素。苹果公司一直致力于统一其整个产品线的界面外观和风格，从硬件到软件，其网站当然也不例外。

美感与可用性有什么关系吗？当然有。研究表明，人们认为，美观的界面更好用。吸引人的界面给用户留下更好的第一印象，甚至会让用户更能够容忍缺点。微软在美观性上做得如何呢？这是 Internet Explorer 8 的页面：

这个页面采用了有着淡蓝色云彩的微软主题，很显然这是一个关于 Internet Explorer 或是 Windows 的网页。其外观和感觉都很一般，没有充分的体现出它自己的不同，也没有建立出一个统一的品牌形象。这里是另一个页面，下载中心：

这又是完全不同的另一种设计，尽管背景同样是淡蓝色的。如果页面上没有标题，你能知道这个是微软的网页吗？大概不能吧。总的来说其设计还是相当不错的，但这远远不够，还是有许多前后不一致和欠雕琢的地方，这方面，苹果仍然领先。

7.一致性

一致性非常重要，你可以以此为基础建立使用模式。这意味着如果你的网站有一个一致的界面贯穿始终，访问者就会迅速了解网站的运行模式，并使用这种方式浏览每一个页面。

苹果在保持页面一致性方面也做得相当不错，其各个产品页面都具有相似的美感与相同的架构。整个站点的外观与风格始终如一，每一个页面都有着相同的导航条。这意味着整个用户体验都是非常连贯统一的——你知道你正在浏览的是同一个网站。

这是微软 Azure 平台的网页：

如果拿掉 Logo 的话，你还能认得出来这是微软家的东西吗？微软每一个网站各自的图形，样式和颜色集使微软没能够建立一个统一的网络品牌形象。微软的主要问题在于，Microsoft.com 上的每个不同部分都有自己的外观与风格，即便是导航条。微软的在线商店，Office 站点与安全中心就像是三个不同的网站。

更糟糕的是，其网站的导航条会消失，这意味着访问者不得不后退到主页或进入网站地图才能够浏览其他站点。它就像是托管在同一域名下的生态系统，不能像苹果的网站一样从一致性建设中获益。其品牌形象也极其分散，难以定义一个完整的微软网站。

结论

哪一个网站是赢家？仅仅考虑可用性的话，苹果是出类拔萃的。他们的主页设计得更好，选项更少，减少了用户的思考。他们的每个页面都有一个相同的导航条，使用了大量的留白和子标题来增加可读性。他们保持页面的简洁性，没有过多的使用文字处理效果。苹果的网站通常对用户友好，且为查看苹果最新产品的顾客提供了更加的体验。

话虽如此，苹果的网站在规模上要比微软网站小得多。与苹果不同，微软在 Microsoft.com 品牌下许多不同的站点和区块，创造了一个子网站的完整生态系统。每个站点都充斥着大量的信息和 LiveSearch 核心的搜索。微软网站的最大问题就是一致性。

微软网站没有一个一致，连贯，统一的品牌形象。每个区域看起来都不尽相同。没有个统一的导航，并且缺乏微软的可视化标识。而苹果网站中所展示的反映其产品理念的独特美感，也使得苹果建立了一个强大的品牌效应。

综上，在我看来，苹果显然是胜者。

英文原文 http://www.webdesignerdepot.com/2009/05/apple-vs-microsoft-a-website-usability-study/

(完)

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我家书房

东明 — Sat, 07 Aug 2010 13:53:47 +0000

我家书房除了书之外，还有童话的世界:

(完)

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细节的目的

东明 — Fri, 06 Aug 2010 01:42:04 +0000

以下是Scott McCloud的《Understanding Comics》一些摘要，推荐大家读一下:D

最左边的图显然是个特定的男士，而右边那个笑脸形象几乎能指代任何一个人。从这个例子看得出来，如果为了表达一个概念而使用隐喻，那视觉上的细节就必须减少。而事实上实际场合中我们所使用的界面控件一般不会去指代一个特定的东西。

当然，细节也不能太少，保证必要的识别性肯定是前提，至少要让用户看得出这是什么东西：

左边这个是人脸，右边这个你就很难分清楚是蛋还是球了。

接下来我们再来看看电脑上的实际例子，一个代表“主页”的图标：

从左到右，我们看到从一间特定的房子到广义上的Home概念的变化，细节越多，越难搞清楚其指代的概念

同样的，细节也不能过少，去掉窗子和烟囱之后这个Home图标就变得像一个 ⇧按键了。

让我们用一个并不太科学的图表来说明问题：

图表上的数值并不是来自实际测试中的数据，我只是想说明优秀的GUI设计应该出现在曲线的中间部分，视觉上只需要保证足够而不花哨的细节就可以了。

那什么样的细节是恰当的，什么样的细节是会让用户分心的呢？

左边这个按钮太过写实，不适合放到界面当中，而右边的只有一个边框，也很难激起用户的点击欲望。

对于这个开关来说也是一样，过度的细节让左边这个按钮看起来就是一张照片而很难认为是界面的一部分。

合理地运用阴影、渐变等细节，让用户既能分辨得出这个元素又能不分心于图形上的效果能够帮助我们打造美观而可识别的界面。

结论:

就像开头所说，图形用户界面就是一堆符号，而符号的精髓就是简洁。让用户快速准确地读懂符号以及其背后的含义是我们每个GUI设计师的重要责任，过多华而不实的写实性只能在可用性上带来明显的问题。

在设计中增加细节的目的不是让界面和图标看起来像照片那样真实，而是提高识别性，帮助用户更好地和各种控件进行交互操作。

原文：Realism in UI Design

（完）

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简明易懂咖啡种类介绍

东明 — Mon, 26 Jul 2010 10:05:52 +0000

你与别人约在咖啡店见面，点咖啡时是否看不懂菜单，不知道该要哪一种？下面的图解释了九种咖啡饮料的区别，简明易懂。

一、浓缩咖啡/意大利咖啡/浓咖啡/Espresso

受压的蒸气直接通过咖啡粉，得到的液体就叫浓缩咖啡。它属于纯粹的咖啡，也是其他咖啡饮料的基底。

二、美式咖啡/清咖啡/Americano

1份浓缩咖啡+2份水

三、白咖啡/Flat White

1份浓缩咖啡+1.5份热牛奶

四、玛琪雅朵/玛奇朵/Macchiato

1份浓缩咖啡+0.5份奶泡（牛奶中的脂肪）

五、康宝蓝/康巴纳/Con Panna

1份浓缩咖啡+0.5份鲜奶油

六、拿铁/Latte

1份浓缩咖啡+1.5份热牛奶+0.5份奶泡

七、布列夫/半拿铁/Breve

1份浓缩咖啡+0.75份热牛奶+0.75份鲜奶油+0.5份奶泡

八、卡布奇诺/Cappuccino

1份浓缩咖啡+0.5份热牛奶+1.5份奶泡

九、摩卡/Mocha

1份浓缩咖啡+1份热牛奶+0.5份巧克力酱+0.5份鲜奶油

(完)

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2010年07月31日, 匿名说: 受教了，谢谢！

腾讯上线QQ团购

东明 — Sat, 17 Jul 2010 07:08:41 +0000

7月9日上午消息，腾讯今日启用二级域名tuan.qq.com，正式涉足团购。目前QQ团购只有深圳地区开通了此项业务。

腾讯今日启用了二级域名tuan.qq.com，正式涉足团购，取名QQ团购。登录tuan.qq.com，默认QQ团购深圳站，而北京、上海、重庆等分站暂时还没有开通此项业务。

QQ团购的商业模式和主流团购网站并无二致，都是以低价为卖点获得大量订单。业内人士分析，QQ团购将借助腾讯低廉流量发展用户，但截止到发稿前，QQ团购第一期并没有显现十分火爆的迹象。

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KPI的四阶段心理

东明 — Tue, 06 Jul 2010 09:06:28 +0000

现在很多公司的员工，每季度或者半年要接受一次KPI考核，看看绩效如何。关于用KPI来打考核，可能会带来一些负面的效果，接受考核的很多员工其实都有一些负面的看法。在心理方面，也有四个阶段的变化，大概如下：

第一阶段：刚进公司时，员工对KPI的重视程度是70%。大多数的时间，员工做的事都是KPI设定的任务，有些事情，虽然不是KPI关注的任务，但只要对公司有利，员工依然会去做。这是第一阶段。

第二阶段：后来，员工对KPI的重视程度降低到30%。大多数的时间，员工做的事都是对公司有益处的事，至于是不是KPI的重点就比较不在乎了。这是第二阶段。这是对公司最好的阶段。

第三阶段：接首，员工发现做正确的事会导致自己的KPI不好，无法升迁，于是开始变成100% KPI导向。只要不是KPI的内容，员工就不愿意做。这是第三阶段。公司把一个员工逼到这个阶段，是很可悲的，对公司也是一个伤害。

第三个阶段不会持续太久，会立刻变成第四个阶段：对KPI重视程度为0%。这表示对于员工在这家公司的前途已经不在乎，准备开始找工作了。

70% -> 30% -> 100% -> 0%，你在哪一个阶段呢？或者，你有不一样的折线图呢？

(完)

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2010年07月19日, 文文策划说: 就目前的我来看，还在开始阶段！

东明日志

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