东明日志 » 这般天真与睿智 http://www.ndming.com/blog 信息、笔记、书房中的游历！ Mon, 26 Jul 2010 10:15:32 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 en hourly 1 4月春天 http://www.ndming.com/blog/2010/04/4yue.html http://www.ndming.com/blog/2010/04/4yue.html#comments Fri, 09 Apr 2010 14:26:28 +0000 东明 http://www.ndming.com/blog/2010/04/4yue.html 4月春天，越来越暖和，自然界万物生长。

 

然而几个月前的冬天，因为天气寒冷，自然界万物凋谢。

 

于是我就想，如果一个人性情温和，待人和气并有爱心，就会万事有福，并有恩泽。

 

而如果一个人性情冷漠，就会跟冬天一样，万事凋谢！

(完)

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)]]> http://www.ndming.com/blog/2010/04/4yue.html/feed 0 拔牙和吃饭的故事 http://www.ndming.com/blog/2010/03/ganwu.html http://www.ndming.com/blog/2010/03/ganwu.html#comments Fri, 19 Mar 2010 06:43:29 +0000 东明 http://www.ndming.com/blog/2010/03/ganwu.html 拔牙：

去年12月份时板牙发炎越来越严重，终于抗不住请了年休假去看医生。医生诊断：坏了，拔掉!

 

打针麻药没用，又补了一针。医生先是用钳子，再用电钻，然后用榔头，费了9牛二虎之力终于把坏牙拿下。搞得我是一嘴的口水加鲜血加硝烟味（电钻钻的），并且因为创口流血一周内只能喝稀饭。

 

我很后悔，后悔自已不爱护牙齿的坏习惯，现在拔牙是对我以前这种日积月累的坏习惯做了一次性惩罚。但是还好，牙齿可以用“拔”的方式结算。人生中日积月累的坏习惯呢，错了，有医生可看吗？看了，又拔什么？

 

吃饭：

饭做好了，我家州州还在那玩电脑，我冲着州州喊到：“州州，不要玩电脑了，吃饭啦！” 州州好象没听见，继续玩他的电脑。于是我走到他面前，居高临下站着对州州发号施令：“不要玩电脑了，吃饭啦！”州州几乎充耳不闻。

 

我想了想，蹲下身子和他一样高，轻声说：“州州，要吃饭了，不要玩电脑了，好吗？”。州州回过头来说：“好吧！”很积极的跑去吃饭了。

 

我想，第三次州州接受了我的安排，是因为我蹲下了。我蹲下的时候，语气也自然放下了。

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)]]> http://www.ndming.com/blog/2010/03/ganwu.html/feed 0 你站在几楼? http://www.ndming.com/blog/2010/03/strategy.html http://www.ndming.com/blog/2010/03/strategy.html#comments Fri, 12 Mar 2010 03:33:31 +0000 东明 http://www.ndming.com/blog/2010/03/strategy.html 站在一楼看外面，都是细节，自己附近的那点东西，市井吵架，违章停车。站在十楼看外面，能看到局部，细节慢慢消失，轮廓关联显现。站在百楼看外面，就是看全局，你会体会到自然资源的分布，城市设计的气魄。

 

大老板的办公室在100楼，老板在10楼，我在1楼。我看到的要细，他们看到的要远。我愿意主动地跑到5楼、8楼，甚至10楼看看都能看到啥，再到1楼执行，会比较能够理解老板的考虑，并且不会遗忘细节。

 

这就是战略（strategy）和执行（execution）的区别。战略的失败通常是因为站得还不够高，而执行的失败通常是因为下得还不够低。

 

你在几楼思考，又在几楼做事？

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)]]> http://www.ndming.com/blog/2010/03/strategy.html/feed 1 2010年目标 http://www.ndming.com/blog/2010/02/mubiao2001.html http://www.ndming.com/blog/2010/02/mubiao2001.html#comments Sat, 27 Feb 2010 08:25:16 +0000 东明 http://www.ndming.com/blog/2010/02/mubiao2001.html 2010年春节过去了很长一段时间了，我的2010年新目标一直没有出来。今天下午做一个简单的整理：

lixiang

1、 财务目标；

2、 尽我所能，给公司出一本书《BSC在维修行业的应用》；

3、 把《世界上最伟大的推销员》用一年的时间看完，一章看一个月，每天看一遍；

4、 学习PS软件从入门到精通；

5、 回家陪我爸爸妈妈五次（每个月的第二个周末回老家）；如果出差，回来后那周回去。

6、 每月看3本书，全年深读3本好书；

7、 减肥，每周至少做一次出汗的运动。

8、 改进自已在沟通、交际与协调方面的能力。

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)]]> http://www.ndming.com/blog/2010/02/mubiao2001.html/feed 0 唐骏说：发现问题，解决它！ http://www.ndming.com/blog/2010/02/problem.html http://www.ndming.com/blog/2010/02/problem.html#comments Thu, 11 Feb 2010 08:42:10 +0000 东明 http://www.ndming.com/blog/2010/02/problem.html 唐骏曾经收到一封信，信中说：“我也是一位工程师，我如何才能像你一样，花7年的时间从普通工程师变成微软中国区的总裁？ 你有什么诀窍？”

 

“其实，”唐骏说：“我的诀窍十分简单：

 

             tangjun
　　

虽然进入微软时是一名普通的技术人员，但我工作时的心态，就仿佛我是公司董事会成员一般：我不仅做好自己的本职工作，还替微软考虑有哪些做得不合理或者不够完善的地方。

 

进入一家企业，你会发现企业的问题很多（特别是中国的企业，问题就更多）。怎么办？很多人采取的方式是抱怨。但抱怨是最简单、最直接，但也最无效的方式。年轻人到公司里千万不能抱怨，因为很多人比你还聪明，他们已经抱怨很多次了， 你无非就是N+1次的抱怨。

 

还有人会比这种抱怨的人好一些，他会提出一些解决问题的意见，建议公司应该这么做、那么做。你自以为这些建议很了不起，但是从领导角度来讲，这属于小儿科。也许领导当面会说这个建议不错，但是一离开办公室他就忘掉这个建议了。你花很多脑筋给领导提出建议，但领导不会采用，因为谁也不知道这个方案能否成功。所以，我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见的和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进。

 

从本职工作中提升自己职场新人还容易犯的一个毛病是，很多人会喜欢挑别的部门的毛病。你是做技术的，却说公司的人事制度需要改革。你是做客户服务的，却非得告诉销售部门说他们的市场推广方案有问题。问题的确是存在的。而且站在外部的角度看，特别容易发现问题。但是往往只有本部门的人才知道真正的症结在什么地方， 最终应该做什么才能解决问题。所以，一定要做自己最内行的东西，一定要在自己本身的职位上来提升自己。这也是非常重要的职场定律。”

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)]]> http://www.ndming.com/blog/2010/02/problem.html/feed 1 发现你的优势 http://www.ndming.com/blog/2010/01/strengths.html http://www.ndming.com/blog/2010/01/strengths.html#comments Sun, 31 Jan 2010 08:31:50 +0000 东明 http://www.ndming.com/blog/2010/01/strengths.html “大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们，他们就会呆呆地看着你，或文不对题地大谈自已的具体知识。”

————彼得·德鲁克

2010-01-31_162524

那么，何为优势？优势就是做一件事的持续的、近乎完美的表现。用大白话，就是你天生能做一件事，不费劲，却比其他一万人做得好。

 

如此说来，优势是生天的吗？如果是，优势是如何生产出来的呢？

 

科学研究发现，一个人出生时大脑有1000亿个神经单元，到了中年的后期仍只有这么多。真正戏剧性的是，从你出身前的60天，这些神经单元就会互相沟通，向外伸展，并建立联结。直到你3岁时你的大脑中1000亿个神经元中的每一个都建立了15000个联结。

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但是，一些奇怪的事接着发生了，不知为何，从3岁之后，你的一些联结渐渐破损，你网络中的联结四处崩溃。由于你对你精神网络的某些部分麻木不仁，致使几十亿精心建立的突触联结在你3-10岁期间丢失。到你16岁生日那天醒来时，你的网络有一半已化为乌有。并且糟糕的是，你无法卷土重来。

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这一切听起来十分令人费解。为什么大自然要这么做？开始时，大自然给你的联结远远超过你的需求，这是因为在你出生后的头几年，你需要大量的吸收。但你所做的一切只是吸收，而尚未对周围世界进行理解。你无法理解是因为这么多的联结使你从四面八方收到数不胜数的信号，使你无法招架。为了理解你周围的世界，你必须关闭头脑中的部分噪声。你的遗传基因和童年的早期经历帮助你挑选了若干更为顺畅和实用的联结。而与此同时，由于被忽视和弃置不用，位于你的网络中的其他部分的联结那里一片死寂，不能接受任何信号，渐渐枯萎。于是，你就成为你—每个人大脑中不同的联结让你成为一个有着独特才干的人。而你最强的才干，就是那些最强的联结！

        

是不是难以置信？没错，但这就是事实！更为重要的是，大自然在你16岁以后给了你三种学习的方法：不断强化你现有的联结；不断丢弃无关紧要的联结；或者新建少数联结。三者中最后一种方法是最低效的，因为你的身体必须花费更多的能量，才能创造必需的生理基础，以便建立这些新的联结。而且只是建立少数联接，想要重新建立新的联结网络是不可能的。

 

ok！让我们来看一下上面的科研对我们有什么帮助？

 

1、你的才干，就是你最强固的联结。换句话说，你的最大成长空间不在于你的弱点而在于你最强的优势领域。只要你识别你最强大的才干，用技能和知识使它如虎添翼，你便迈向辉煌人生。

 

2、培训和改进你的弱点不能改进你大脑的网络联接，因为在16岁之后你的联接网络基本确定了。换句话说，改进你的弱点只能是控制你失败的风险，而并不意味着改进了你弱点你就能成功。

 

3、结合到企业培训，很多公司花大量人力物力去改进员工不好的地方，但这并不能改变什么，只能说提高了避免员工因某一项弱点而失败的风险。为什么不培训员工最强的优势并让他最强的优劣发挥出来呢？

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)]]> http://www.ndming.com/blog/2010/01/strengths.html/feed 2 给自已的一封信 http://www.ndming.com/blog/2010/01/2008xing.html http://www.ndming.com/blog/2010/01/2008xing.html#comments Fri, 22 Jan 2010 08:53:13 +0000 东明 http://www.ndming.com/blog/2010/01/2008xing.html 东明兄：

2009年过去了，不知兄在2008年过得如何？还记得东明兄在2009年年初与我交谈时谈到2009年计划有三条：聚点钱、取二证、工作进步。不知东明兄完成如何？上次兄对我说聚钱完成80%,二证完成一证（其中人力资源师证未取得），工作进步只能谈得上小进步。如果2009年的计划没有完成，是自已不够坚持还是有客观原因？在我看来，东明兄还需要在恒心两字上多下功夫。居里夫人说：“人要有毅力，否则一事无成！”还请东明兄牢记。

 

有天，东明兄跟我讲，人终有一死，虽想起来比较难受，但得面对现实。所以，我们要思考人生的意思。东明兄还说人生的意义在每一天的意义。虽然我们也许不能成为伟人，但我们在平凡的岗位上要做到每一天都有意义。东明兄说得太好了，的确，人的一生短暂，生命的意义才是最重要的！但是，东明兄我想说：明白道理简单，但寻找生命真正的意义是不容易的。希望兄不仅要做到知，还要做到知行合一。

 

东明兄还说，要锻炼自已的爱心，要用全身心的爱去迎接每一天。我认为，要做到真正的爱心得注意以下几点：首先要热爱生命，热爱生活。其次东明兄要学会赞美，赞美敌人，敌人于是成了朋友，赞美朋友，朋友于是成了手足。要常想理由赞美别人，绝不搬弄是非，道人长短。再次，要用爱心回应别人的行为，因为爱心是打开人们心扉的钥匙。你的理论，他们也许反对，你的言谈，他们也许怀疑，你的穿着，他们也许不赞成，你的长相，他们也许不喜欢，但你的爱心一定能温暖他们。就像太阳的光芒能温暖冰冷的冻土。

 

东明兄跟我说你很孤单，理解你的人很少。其实东明兄是你自已让自已更孤单了。要知道，成功的第一要素是沟通的能力。沟通意味着主动，并不意味着涛涛不绝的说个不停。要知道，在合适的时间说合适的话，掌握说话的分寸是很重要的。然后，还要学会倾听。希望东明兄在2010年作为个人进步的重要目标。

 

东明兄，坚持与保持爱心，更主动的融入社会和团队，你的生命将更有意义，这也正是生命意义的一部分。

 

希望东明兄2010年能向着自已的目标更进一步！

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)]]> http://www.ndming.com/blog/2010/01/2008xing.html/feed 2 退也是一种进步 http://www.ndming.com/blog/2009/10/24.html http://www.ndming.com/blog/2009/10/24.html#comments Fri, 23 Oct 2009 17:21:48 +0000 东明 http://www.ndming.com/blog/?p=538 最近发生了一些事困拢着我，虽然我付出了努力和心血，但并没有得到别人的认可。静下心来想一想，还是心太急，太强势所造成的。所以总结经验和教训：
1、一个人坚持并固守自已的看法是对的，但不能不顾其他人的想法，特别是有些事情需要协作完成的。将自已的思想强加给别人，是一种独裁的行为。现代社会是协作的社会而不是斗争的社会。
2、做事不能太强势，就算是你说了算做到了公司的总经理，也不能太强势。

有时退也是一种进步！

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)]]> http://www.ndming.com/blog/2009/10/24.html/feed 0 圆滑还是爱憎分明？ http://www.ndming.com/blog/2009/09/side.html http://www.ndming.com/blog/2009/09/side.html#comments Tue, 29 Sep 2009 14:34:38 +0000 东明 http://www.ndming.com/blog/2009/09/side.html 前段时间我工作调动，领导找我聊天，说还是很担心我去一线工作，希望我既要坚持原则又不要站到基层员工的对立面，让员工感觉我是他们的一员,这是一门艺术。于是这就给了我一个问题：我该做个圆滑的人，还是爱憎分明的人？

唐玄宗时代，太子与蜀王为争国储而较量，太子缺少主见，心地仁慈，结果难以承继大唐的伟业；而蜀王锋芒毕露，多少有些爱憎分明的味道，结果落得一出悲剧。康熙年间，太子柔弱，因他老爹太过威武，做了30年太子还二次被废，而十四阿哥英勇神武，也是锋芒毕露, 结果也是落得一出守陵的悲剧

中国有句古话：“水至清则无鱼，人至察则无徒”形象的说明了过份的爱憎分明的后果，如果一个人在任何事情上都和别人拼抢得头破血流，那就是一个没有头脑的人。如果一个人在任何事情上都没有主见，那不但是圆滑，而且是个不值得尊敬的人。上海的城隍庙里只供圆通大师,从没见圆滑大师，我们要做一个正直且圆通的人,而非正直或圆滑的人。圆通和圆滑或许方式相似,但目的不同。

由此可见，圆滑和爱憎分明都是很极端的形容词。

那么如何划分对待一件事是坚持还是同理？

1、你对这件事的看法和意念如何？与你的价值观是否同生存-即必须坚持的，还是可以妥协的——即不必坚持的？

2、理清了对这件事的看法是坚持还是不必坚持，下面就要看你表达的方式如何？是坚定还是同理心？ 你认为应该坚持的事，就要坚定地择善固执；可以妥协的事，你应该更有同理心去理解别人的想法，并妥协或甚至放弃你的意见。

要理解自己，理解每一件事。分辨出什么事是该执着的，什么事是该谋之于众的，什么事是可妥协的，什么事是可完全听别人的，这才是一个有情境的管理人员。

是非审之于己，毁誉听之于人,外圆内方才是做人的方法!

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)]]> http://www.ndming.com/blog/2009/09/side.html/feed 0 人生解惑之-信任 http://www.ndming.com/blog/2009/09/trust.html http://www.ndming.com/blog/2009/09/trust.html#comments Thu, 10 Sep 2009 09:51:23 +0000 东明 http://www.ndming.com/blog/2009/09/trust.html 好久没更新日志了，最近收获一些东西，用日志发表希望自已谨记！

“多疑”是一个需要改的习惯。做事宁可信任别人是善意，也不要猜测别人是恶意。英文“give people benefit of the doubt” 就是这个意思。人际关系的正面意义在于人与人之间的合作是基于信任，所以人与人之间在不同的情况下，可能会做争取别人信任的事情。多信任别人，多让自己值得别人的信任。一个宽容、有胸怀的人不但会更受人尊敬，也会获得更快乐。何况，就算疑心是对的，最后也不能带来帮助。

另：自己是怎样的人自己心里清楚就行，不用急着向别人展现，只要向别人展现自己成熟的一面，自己还不成熟的时候呢，就少表现，至少可以让别人感觉沉稳，办事牢靠。

(完)

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