唐骏曾经收到一封信，信中说：“我也是一位工程师，我如何才能像你一样，花7年的时间从普通工程师变成微软中国区的总裁？ 你有什么诀窍？”
“其实，”唐骏说：“我的诀窍十分简单：
虽然进入微软时是一名普通的技术人员，但我工作时的心态，就仿佛我是公司董事会成员一般：我不仅做好自己的本职工作，还替微软考虑有哪些做得不合理或者不够完善的地方。
进入一家企业，你会发现企业的问题很多（特别是中国的企业，问题就更多）。怎么办？很多人采取的方式是抱怨。但抱怨是最简单、最直接，但也最无效的方式。年轻人到公司里千万不能抱怨，因为很多人比你还聪明，他们已经抱怨很多次了， 你无非就是N+1次的抱怨。
还有人会比这种抱怨的人好一些，他会提出一些解决问题的意见，建议公司应该这么做、那么做。你自以为这些建议很了不起，但是从领导角度来讲，这属于小儿科。也许领导当面会说这个建议不错，但是一离开办公室他就忘掉这个建议了。你花很多脑筋给领导提出建议，但领导不会采用，因为谁也不知道这个方案能否成功。所以，我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见的和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进。
从本职工作中提升自己职场新人还容易犯的一个毛病是，很多人会喜欢挑别的部门的毛病。你是做技术的，却说公司的人事制度需要改革。你是做客户服务的，却非得告诉销售部门说他们的市场推广方案有问题。问题的确是存在的。而且站在外部的角度看，特别容易发现问题。但是往往只有本部门的人才知道真正的症结在什么地方， 最终应该做什么才能解决问题。所以，一定要做自己最内行的东西，一定要在自己本身的职位上来提升自己。这也是非常重要的职场定律。”
分类：这般天真与睿智|1 条评论“大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们，他们就会呆呆地看着你，或文不对题地大谈自已的具体知识。”
————彼得·德鲁克
那么，何为优势？优势就是做一件事的持续的、近乎完美的表现。用大白话，就是你天生能做一件事，不费劲，却比其他一万人做得好。
如此说来，优势是生天的吗？如果是，优势是如何生产出来的呢？
科学研究发现，一个人出生时大脑有1000亿个神经单元，到了中年的后期仍只有这么多。真正戏剧性的是，从你出身前的60天，这些神经单元就会互相沟通，向外伸展，并建立联结。直到你3岁时你的大脑中1000亿个神经元中的每一个都建立了15000个联结。
但是，一些奇怪的事接着发生了，不知为何，从3岁之后，你的一些联结渐渐破损，你网络中的联结四处崩溃。由于你对你精神网络的某些部分麻木不仁，致使几十亿精心建立的突触联结在你3-10岁期间丢失。到你16岁生日那天醒来时，你的网络有一半已化为乌有。并且糟糕的是，你无法卷土重来。
这一切听起来十分令人费解。为什么大自然要这么做？开始时，大自然给你的联结远远超过你的需求，这是因为在你出生后的头几年，你需要大量的吸收。但你所做的一切只是吸收，而尚未对周围世界进行理解。你无法理解是因为这么多的联结使你从四面八方收到数不胜数的信号，使你无法招架。为了理解你周围的世界，你必须关闭头脑中的部分噪声。你的遗传基因和童年的早期经历帮助你挑选了若干更为顺畅和实用的联结。而与此同时，由于被忽视和弃置不用，位于你的网络中的其他部分的联结那里一片死寂，不能接受任何信号，渐渐枯萎。于是，你就成为你—每个人大脑中不同的联结让你成为一个有着独特才干的人。而你最强的才干，就是那些最强的联结！
是不是难以置信？没错，但这就是事实！更为重要的是，大自然在你16岁以后给了你三种学习的方法：不断强化你现有的联结；不断丢弃无关紧要的联结；或者新建少数联结。三者中最后一种方法是最低效的，因为你的身体必须花费更多的能量，才能创造必需的生理基础，以便建立这些新的联结。而且只是建立少数联接，想要重新建立新的联结网络是不可能的。
ok！让我们来看一下上面的科研对我们有什么帮助？
1、你的才干，就是你最强固的联结。换句话说，你的最大成长空间不在于你的弱点而在于你最强的优势领域。只要你识别你最强大的才干，用技能和知识使它如虎添翼，你便迈向辉煌人生。
2、培训和改进你的弱点不能改进你大脑的网络联接，因为在16岁之后你的联接网络基本确定了。换句话说，改进你的弱点只能是控制你失败的风险，而并不意味着改进了你弱点你就能成功。
3、结合到企业培训，很多公司花大量人力物力去改进员工不好的地方，但这并不能改变什么，只能说提高了避免员工因某一项弱点而失败的风险。为什么不培训员工最强的优势并让他最强的优劣发挥出来呢？
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