东明日志 » 不能停止学习 http://www.ndming.com/blog 信息、笔记、书房中的游历！ Mon, 26 Jul 2010 10:15:32 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 en hourly 1 信息时代的特点 http://www.ndming.com/blog/2010/05/xinxishidai.html http://www.ndming.com/blog/2010/05/xinxishidai.html#comments Wed, 26 May 2010 03:37:51 +0000 东明 http://www.ndming.com/blog/2010/05/xinxishidai.html 随着20世纪末兴起的信息时代，企业为了在竞争中获胜，公司必须具备新的能力。对于一家公司来说，以下无形的内容比投资和管理有形资产更具决定性：

一、 发展客户关系，从而保持现有客户的忠诚度，并为新客户和新市场提供高效的服务；

二、 推出创新产品和服务，满足客户的需求，创造新的价值；

三、 以低成本、短时间提供高质量的客户个性产品和服务；

四、 发挥员工技能、激发员工积极性，持继改善流程、质量和反应时间；

五、 运用信息技术、数据库和信息系统。

 

可以参考以上5条看待一个行业是否有发展前景，这个行业：

一、是否可以不断的发展新客户？

二、是否可以不断的推出新产品和服务？

三、是否可以提供个性化服务：

 

让我们来看看信息时代企业处于什么样的经营环境中：

一、 跨职能：职能分工和职能专业化曾为企业带来了巨大的利益。但是，最大限度的职能专业化导致极度无效率、部门推诿扯皮和反应过慢等问题。在知识经济时代，企业所处的环境已经发生了根本性变化，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈。职能专业化已不适应信息时代企业的发展，甚至严重影响到企业的生存。

 

二、 客户细分：福利公司创始人福利先生说：“他们可以随心所欲地选择汽车的颜色，只要是在黑色中挑选就行。”工业时代提供的是标准化的产品和服务，但随着时代的进步，客户在满足了衣食住行的基本需求，必定会有更进一步的个性化需求。作为信息时代的企业，必须学会如何为不同的客户提供不同的产品和服务。

 

三、 创新：激烈的企业竞争要求企业必须洞察客户的未来需求，开发全新的产品和服务。一个产品在一个周期的优势不能保证在下一个平台也是领先地位。

 

四、 全球规模：信息时代的企业必须与全世界最好的企业一较高下，国界已无阻止。企业必须具备全球敏感度。

 

五、知识型员工：由于自动化和生产率的提高使得从事传统劳动的人员比例下降，由于机器自动化程度越来越高，需要看着零部件从生产线上通过的劳动力越来越少。那么员工的工作更多的是用来解决问题，保证质量。员工被看成解决问题的专家，而不是变动成本。对增加员工知识进行投资、管理和利用，已成为信息时代企业的当务之急。

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)]]> http://www.ndming.com/blog/2010/05/xinxishidai.html/feed 0 个人网站修改小结 http://www.ndming.com/blog/2009/03/%e4%b8%aa%e4%ba%ba%e7%bd%91%e7%ab%99%e4%bf%ae%e6%94%b9%e5%b0%8f%e7%bb%93.html http://www.ndming.com/blog/2009/03/%e4%b8%aa%e4%ba%ba%e7%bd%91%e7%ab%99%e4%bf%ae%e6%94%b9%e5%b0%8f%e7%bb%93.html#comments Fri, 06 Mar 2009 14:01:33 +0000 东明 http://www.ndming.com/blog/?p=255 我是聂东明是我的个人网站，已经有2年没有修改了。这一次用了七个晚上的时间对它进行了改版，现在对修改后中的一些体会做个总结：

一、内容和读者体验是最重要的：以本次修改之前，我一直想使这个个人网站变得更漂亮。因此，我所用的颜色都是鲜艳的：比如以前首页的黑底加红边，比如日志使用的是橙色，收藏页面也是使用的橙色，而我的Twitter是使用的黑色白边，用这些鲜色的目的是为了吸引读者的眼球。但是，这些很强的色彩对网站最重要的东西即内容本身有了影响，读者有阅读文字时，他的余光会自然的分散到这些色彩上，这样就影响了读者的注意力，换句话说，有分散用户注意力的元素。本次修改我采用了深蓝色及白色为统一模板色，之所以采用深蓝色及白色是因为两种颜色在一起不会分散读者的注意力，但也有有很强的冲击力，而且深蓝色本身活泼中代有稳重（美国白宫就是这种色）是我比较推崇的气质，这也算体现个人网站气质的地方吧。另外本着内容为主的原则，我对日志的字体和标题都进行了修改，字体的大小也比以前更大了一些,现在的字体总体来说阅读起来更让眼睛舒服一些。在修改整个网站所有的页面时，我都以不要有分散用户注意力的元素，并且外观具有视觉愉悦性的原则进行的，所以，第一个最大的收获是内容和体验是最重要的。

二、简洁高效是有力的：对于一个个人网站来说，个人简介是非常重要的。因为大多数的人在访问你的网站时对你一定有兴趣。如果有个人简介他会最快的点击进去，在几年前我就深知这一点（我以前工作的单位和现在的单位都是通过我的个人网站了解我的）。所以我一直不断的变换个人网站的样式，不断的想使它更美观。但我发现一个读者在访问你的个人简介时，他更多的是想了解你这个人本身，他会很仔细的查看你的经历和内容。所以，个人简介的页面要引导读者自动把注意力转到你的简介内容上。在本次修改中，我在简介的最上方用大号字显示我的名字，这样做的目的是让别人记住我叫什么。在简介的正上方我用很浅的兰色加了个条，让读者自动的把注意力转过来。另一点，以前为了让日志更漂亮，我在东明日志的右边侧边栏加入了一些js代码，但这些js都是调用的外面网站的内容，会降低日志内容的读取速度。本次修改，我尽量的让侧边栏内容减少，有必要的js调用如订阅图标我放在了最下面最后载入，这样提高了整个日志的读取数据库的载入速度。

三、要有粘性：这个个人网站有四个东东：日志、收藏、Twitter及简介。如何让四个东东形成一个整体，读者在查看一个页面时他会选择返回到另一个页面，让读者尽量多的在本站内容之内跳转而少的跳到非本站内容之外的，在以前一直困拢我。本次修改，我在这方面也做了一些改进，在每个页面，我都在不影响现有内容不分散读者注意力的情况下，尽量在显著的位子加入了返回或跳转到另一个页面的链接。比如在简介这个页面，我在白底上用红色的N字母让这些链接显得醒目，但又不会分散读者的注意力。在收藏这个页面，我特意的加了个js代码在右上面显示最新的5篇东明日志的文章（自动更新）。但是，这方面还是显得不够，还需要改进。

四、自动化程度提交：对于经常要更新的内容，如收藏现在只需在我阅读其他网上内容发现很喜欢时双击一下，这边收藏页变就自动更新；比如Twitter，我在本地用客户端软件如outlook写好后自动更新（下一步想实现用手机发短信更新）,比如日志在没有网络的情况下用writer写好后再更新。这样做的目的是随时随地不用登录后台我都可以进行内容更新，甚至于网吧。

最后，我申明我不是网站编程人员，我对代码也是水货一个，这个只是我的个人爱好，以上也仅仅是我自已对个人网站的一个小结。同时，这个个人网站也没有商业目的。

最后贴张旧页面的首面图以示纪念！

（完）

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这是一个令人失望的故事：早晨起来你感觉乐观向上，描绘出一份宏图大志，野心勃勃的待办事项列表。然后生活就来向你求情了：“重要的”电子邮件发来，朋友们登门拜访，临时会议。这样一直到深夜，其实也仅仅完成了很少一部分计划。
这听起来真是让人倍受挫折！但幸运的是，很多这种挫折都能通过养成良好习惯来避免。这里有5个方法让你每天更具效率。
1.搁置电子邮件

你不是一名CEO，你的未读邮件即使没被即使阅读也不会酿成什么严重后果。等到午饭时再去查阅新邮件，把上午花在学习和工作上。吃过午饭后，下一次查阅邮件时间安排在晚饭时。把下午时间也安排在工作和学习上。晚饭后，一直等到你准备彻底放松下来，或准备疯玩一下时，这时尽可以随心所欲的查阅邮件，甚至直接把黑莓手机连到脑子里（比喻有邮件到来时立即能看到——译者注），想样都可以。你会十分吃惊你在不分心的情况下，一天居然能做这么多事。

2.在学习的时候关闭你的无线网络适配器

当你把笔记本电脑带到图书馆学习时，你坐下第一件事就是关闭您的无线网络（打开可连接的无线网络列表，选择你们学校的网络，点击关闭）。没有互联网连接，你就可以避免经常心里冲动，从而频繁登录查看你的Facebook新情况。同样，你也会十分惊奇在没有频繁打扰的情况下手中的事情居然如此迅速得到解决。
3.用日程表取代待办事项列表

待办事项列表的缺点是它没有把一天当中可以利用的时间计算起来。产生这个问题的原因是我们天生的偏激：总是过多的估计我们的空闲时间。一种快速解决的方法就是用日程安排取代待办事项列表，切实的描绘出你将会在一天当中的那个时间去做某件事。通过设置具体时间，你会得到两个好处，其一，你可以知道一天当中你实际上能挤出多少时间；其二，可以得到一份日程表
。你不需要去做出决定，哪一段时间是否需要去学习，这已经被确定好了。
4.养成清晨的好习惯

睡懒觉是浪费时间的一个主要原因，在周中工作日，每天在同一天起床，即使感到没睡醒很难受。你还年轻，你会很快恢复的。每天在固定地点快速吃完早餐然后去每天固定的学习地点完成预习。除了可以节省很多时间外，这个习惯还可以使你在余下的一天里精力旺盛工作能力大增。
5.统一完成琐碎工作

即使是在校大学生也能列出一份非学习的任务清单：洗衣，给家里打电话，付清手机话费，归还图书馆书籍，给妈妈买生日礼物等等。这些也急需完成。但这些事情也同样会分散你的精力，这些琐屑的突然出现也会让你持续浪费时间。用一个简单的策略：每天花固定的一个半小时把这些琐碎的，非学习的而且急需搞定的事情做完。正好在晚饭前去做或是晚饭后去做是一个好主意。
通过一次性把这些事情解决掉，你就把所花在上面的时间减为最少。这种习惯也能确保使你完成这些工作——从而减少你的压力。

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评论

  • 2009年10月13日, nemo 说: 不错，不知道你是干什么的，但觉得我好不专业，学习

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后来我是这样做的：把该文件另存为TXT文本文件；再用EXCEL打开时，EXCEL提示对此列进行转换，结果正确。
现在我想问各位大侠能不能直接在EXCEL里转换？谢谢！
—————————————————————
在1个空单元格里输入1，复制，然后选中那列数据，选择性粘贴-运算-乘，确定。
把那列的格式设为日期型格式，OK。
Excel里的日期是按数值计算的，只是显示格式不同，1900-1-1实际是1。
文本是不能计算的。

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     但是这种方法有一个明显的缺陷,就是在市场处于高位时,投资人投入的资金是要亏损的,我们说的高位不是指点位,是指平均市盈率超过40倍,甚至在50、 60倍.那么明知是亏损为什么还要投资呢?为了解决这个问题(可能是部分解决),我在此提出了一个新的投资方法:定期变额投资.所谓定期变额投资就是指: 第一,投资的期限不变,比如还是每个月投入资金;第二,投入的资金总量不变,比如还是每月1000元,一年12000元;第三,在市场平均市盈率处于30 倍以下时,每月投入1000元,但在市场平均市盈率不断上升时,比如40倍时就减少到300元,50倍时就减少到100元,超过50倍就停止投入.投资人可以把市场处于高位时节省下来的资金,在市场平均市盈率重新回到30倍市盈率以下时分期分批投入市场,比如在20倍市盈率时每月投入1500元,到15倍时投入2000元.总之,投入的资金总量不变.

      定期变额投资法是对定期定额投资方法的改进,而且易于操作,只是投资人要对大盘平均市盈率的变化稍加关注就行了.这样做可以提高资金的使用效率,提高盈利能力.我还要补充一点,定期变额投资ETF基金比投资主动型基金更简单有效.

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妙处：以最婉约的方式传递坏消息。 如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。 

2、句型：我马上处理。
妙处：上司传唤时责无旁贷
冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。

 
3、句型：安琪的主意真不错。
妙处：表现出团队精神 安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，会让上司觉得你富有团队精神，因而另眼看待。

4、句型：这个报告没有你不行啦！
妙处：说服同事帮忙
有件棘手的工作，你无法独立完成，怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢？送高帽，灌迷汤，而那们好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。

 
5、句型：让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗？
妙处：巧妙闪避你不知道的事 上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说不知道。本句型不仅暂时为你解危，也让上司认为在这件事情上头很用心。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。

6、句型：我很想知道你对某件事情的看法
妙外：恰如其分的讨好
你与高层要人共处一室，这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机。但说些什么好呢？此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。在他滔滔不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。

7、句型：是我一时失察，不过幸好……
妙处：承认疏失但不引起上司不满 犯错在所难免，勇于承认自己的过失非常重要，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦诚却谈化你的过失，转移众人的焦点。

 
8、句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议
妙处：面对批评表现冷静
自己的工作成果遭人修正或批评，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写出在脸上，不卑不亢的表现令你年起来更有自信，更值得人敬重。

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工具选项板：Enter；            剪切选择区：F2 / Ctrl＋X；
选项板调整：Shift＋Tab；  拷贝选择区：F3 / Ctrl＋C；
退出系统：Ctrl＋Q；            粘贴选择区：F4 / Ctrl＋V；
 显示或关闭画笔选项板：F5；      全选:Ctrl＋A;
显示或关闭颜色选项板：F6；       反选:Shift＋Ctrl＋I;
显示或关闭图层选项板：F7；       取消选择区:Ctrl＋D；
显示或关闭信息选项板：F8；       选择区域移动：方向键；
显示或关闭动作选项板：F9；       显示或关闭选项板、状态栏和工具箱：Tab；

选择区域以10个像素为单位移动：Shift＋方向键；
复制选择区域：Alt＋方向键；

填充为前景色：Alt＋Delete；
填充为背景色：Ctrl＋Delete；

调整色阶工具：Ctrl＋L；
调整色彩平衡：Ctrl＋B；
调节色调/饱和度：Ctrl＋U；
自由变形：Ctrl＋T；

增大笔头大小：“中括号”；
减小笔头大小：“中括号”；
选择最大笔头：Shift＋“中括号”；
选择最小笔头：Shift＋“中括号”；
重复使用滤镜：Ctrl＋F；

移至上一图层：Ctrl＋“中括号”；
排至下一图层：Ctrl＋“中括号”；
移至最前图层：Shift＋Ctrl＋“中括号”；
移至最底图层：Shift＋Ctrl＋“中括号”；
激活上一图层：Alt＋“中括号”；
激活下一图层：Alt＋“中括号”；
合并可见图层：Shift＋Ctrl＋E；

放大视窗：Ctrl＋“＋”；
缩小视窗：Ctrl＋“－”；
放大局部：Ctrl＋空格键＋鼠标单击；
缩小局部：Alt＋空格键＋鼠标单击；
翻屏查看：PageUp/PageDown；

显示或隐藏标尺：Ctrl＋R；
显示或隐藏虚线：Ctrl＋H；
显示或隐藏网格：Ctrl＋”。

打开文件：Ctrl＋O；
关闭文件：Ctrl＋W；
文件存盘：Ctrl＋S；
打印文件：Ctrl＋P；
恢复到上一步：Ctrl＋Z

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  2\其实，在PowerPoint中提供了智能的压缩所有图片的功能。方法是：选中一张图片，右击“设置图片格式”菜单，打开“图片”标签后点“压缩”，弹出压缩图片对话框。“应用于”一栏选择“文档中的所有图片”；“更改分辨率”可根据情况而定，如果仅仅用于投影展示，即选择“Web屏幕”；“选项”中的“压缩图片”和“删除图片的裁剪区域”均勾选。   
   

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)]]> http://www.ndming.com/blog/2007/09/%e4%ba%8e%e6%9c%89%e5%a4%a7%e9%87%8f%e5%9b%be%e7%89%87%e7%9a%84ppt%e6%96%87%e4%bb%b6%e7%9a%84%e4%bd%93%e7%a7%af%e5%8e%8b%e7%bc%a9%e9%97%ae%e9%a2%98.html/feed 0 参加清华蔡继明教授管理课程 http://www.ndming.com/blog/2007/06/%e5%8f%82%e5%8a%a0%e6%b8%85%e5%8d%8e%e8%94%a1%e7%bb%a7%e6%98%8e%e6%95%99%e6%8e%88%e7%ae%a1%e7%90%86%e8%af%be%e7%a8%8b.html http://www.ndming.com/blog/2007/06/%e5%8f%82%e5%8a%a0%e6%b8%85%e5%8d%8e%e8%94%a1%e7%bb%a7%e6%98%8e%e6%95%99%e6%8e%88%e7%ae%a1%e7%90%86%e8%af%be%e7%a8%8b.html#comments Sat, 23 Jun 2007 11:39:52 +0000 东明 http://218.240.14.21/~ndming/blog/?p=95     蔡继明,经济学博士学位，清华大学人文社会科学学院责任教授，博士生导师，兼任中国社会科学院和南开大学等10所科研院校教授，九届、十届全国政协委员；民进中央常委，民进中央经济委员会主任；民进北京市副主委。

贴几张图纪念一下：

今天她真漂亮!!!(说明:仅是朋友并为她征求帅哥男友!!!)

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第二个理论，叫快进快出”Hire fast，fire fast”。想法是基于其实很难在面试中真正看出一个人的好坏，面试的标准太高，又会让面试技巧不好、可是真材实料的人被拒在门外。即使做了很完善的背景调查，（单单靠他提供的名字是不够的，一定要自己直接去找它的其他老板同事和合作伙伴，这以后会具体谈， 包括面试技巧等等）。很多时候开始工作以后，才知道这个人的真才实料。所以呢，创业时应该快快的把人请进来，不适合就快快请走！

第三个理论，叫找最好的全能运动员”Best Available Athlete“。这个想法是，创业时很多时候并不知道要找什么样的人，随着商业模式的变化与发展， 需要人的技能也会很快的改变． 所以找的到最适合的人最好，找不到也不要紧，找到一个什么都会做一点， 可是都不精，但是学习能力强，又有热情活力的人也不错！

看到这里，请大家先停一下，想一想你觉得哪个理论最对？

想～

抓抓耳朵～

搔搔头～

亲亲老婆～

搂搂女儿～

想～

好了。 我觉得这三个观点都有它对的一面，但是只在一些情况下适用。

第一个理论，宁可错杀一千，不要误招一个：我很同意如果一个人的品行是达不到要求的话， 我宁愿没有人，也不要他。从面试者来说，我的建议是真的要对自己的名声很小心，这个世界（圈子）是极小的，做了错事，恶名声会跟你一辈子。而且很多时候关于品行上的事情，未来的老板根本不会来给你对质，只要一听到就给你打个大叉叉，然后用另一个理由拒绝你。 品行不佳的例子：在某公司全职工作时，还在外面偷偷开公司；在市场部做主任时，把一份单子交给他小姨子的广告公司做；能力不错，但是特别喜欢在公司里搞小集团， 是公司政治的大玩家。

如果某些人的技能不到位，譬如说以前没有做过这职位，只要是可以学习的东西， 我都觉得可以考虑。 在中国尤其是这样，因为中国好的管理人员实在太少了，如果标准太高的话， 可能会很久都找不到人。 所以第一个理论，除非是品行问题，不然我不同意！

第二个快进快出，我也不很同意，因为对请进来的人不公平． 很多人是放弃了稳定的工作，携家带眷过来的．如果是男人的话，还可能带了一屁股债:-)。 第二个原因是，请神容易送神难，没有充足的理由请人走的话，会让人心惶惶，对公司文化也不好，且法律上会有一串的麻烦事。 所以第二个理论我不同意，除了一些流动性本来就很高的行业或部门，或有一些具体客观的衡量标准的职位，例如销售。定好目标，达不到就请走！ 这样对公司文化的影响比较少，而且对方会比较有心理准备。

第三个全能运动员，我是最同意的． 我觉得学习能力很重要． 做易趣的时候，市场部一开始是做电视广告和户外广告，一年以后注重的是跟门户网站的合作，最后是跟搜索引擎的关键字。 我们市场部的中坚是一群有创造力，但是又对数字很敏感，分析能力很强的年轻人。他们不一定做过可口可乐的品牌总监，也不一定是李奥贝纳的副总裁， 可是他们的学习能力都很强，很聪明，这就够了。现在他们在Google百度效力了：-）。 有个人现在在做销售总监，虽然他在易趣做了四年的市场，果真是全能！前途不可限量！我对第三个观点最认同，除了有些职位从第一天就需要丰富的经验以外，像技术， 像Chief Architect。

同意吗？ 请发言！

这篇文章来自http://shaoblog.com/2007/04/04/if-cannot-hire/


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