5月底6月初的全中国人都在谈论一个数字，很显然这个数字是12，即富士康的12连跳。在12这个数字出现之前，也许全中国人都在关心这个数字到什么时间才能结束？每当这个数字跳动一下，富士康大楼前的水泥地上就多一摊血，数字每增加一位，都意味着一个年轻的生命的过早终结，这个简单而残酷的计数令人痛心。

五年以前，我曾在举世嘱目的三峡工程施工过，参加过一期和二期的工程建设，像三峡这么大的建筑工程由于很多不可预测的因素，安全事故应是比较高的。但我们很少听到（就算宜昌就在三峡边上）三峡工程大规模的死亡事件，虽然偶有发生。那是因为在三峡有一条极其严格的“双零目标”——0质量事故0死亡率。这条看似苛刻的原则被严格执行下来，偶有死伤，所在单位必然立即停产整改。三峡工程的管理者的确死守底线——不能死人。当然，三峡工程是政治工程，打工者的生命也当成了政治工程来抓。

让我们回到富士康这边，不论如何宣传“管理没有问题”，死者死因均自于“个性、基因”，但毕竟死了人，而且是12个。屈原跳江是基于信仰，狼牙山五状士跳崖是因为杀身成仁，英雄儿女跳进黄河谱写了《黄河颂》。而富士康的员工呢？富士康的非人性工作模式，让人想起摩登时代的工人，机械式劳动，脑子不错乱才是不正常。难道这12名员工就注定要自杀吗？自杀与个性一定要必然的联系吗？如果是这样，那富士康扮演了上帝的角色，或者说富士康的生活给他们带来了致命性的影响。

(完)