今天，到宜化进行了参观，总得来说，收获不少，现总结如下：

一、企业文化除了是企业的对外窗口之外，更重要是企业家的文化，说白一点，就是将高层的思想进行星火燎原，让全公司统一思想，这才是企业文化的核心。所有工作都得围着这个工作去做。企化的另一个工作是和外界媒体接触，宣传公司，消除对公司的不利方面影响。对于公司，之所以设置企业部，是因为接待甲方进行企业后更容易对我们形成好的印象,加深对我们的印象，进一步开展业务。另一方面也是树立企业的形象，统一规化，正规化。不过在今后建议更重的是加入企业家用思想。企业家思想的解码方面，宜化用了口号一样的，就好比：一个中心两个基本点这样的表述，朗郎上口，这样做的目地是让人更快接受，并且记忆深刻。

二、中层的管理人员任命是重思想，轻技能。说得白一点，就是重用那种和老总思想统一的人，技能是其次，可以慢慢培养。所以招聘名牌大学的大学生作管理人员的储备，因为大学生思想单纯，好统一，也好同化；要大胆任用人才！不要担心技能方面的原因给企业代来多大的损失，因为做中层管理人员没有很强的专业技能。

三、请专门的项目公司实际是帮助公司流程更规范，项目实施的如何，更重的是企业与专门的咨询公司的沟通，他们对公司的了解多少，不可能解决所有的问题；

四、通过这次交流，我们感觉都增加了对宜化的好感，这进一步说明了宜昌的企业形象做得相当的好，很重视企业与企业的交流工作，进而达到口碑的效果。

五、系统仅仅是一个工具，网络更重要的为各部门服务。

六、宜化培训室摆一架钢琴，显示了这个公司的高贵但又不失风雅，一下子加深了对宜化的印象。