上个星期五,我受飞浪公司总经理望总的邀请去武汉参加了二天的<行之有效的中层管理>培训班.收获不少,今天做一个总结.

首先,我非常感谢飞浪公司及其望总对我的热情招待和邀请.飞浪科技有限公司是三峡区域规模最大，实力最强的家用电子产品专业维修企业.飞浪的中层团队是由一群24-30岁左右的青年人组成，富有活力和干劲，一个个朝气勃勃，积极向上．他们中的决大多数都是大专以上文化程度，整体的素质比较的高．而且他们的管理团队都比较团结和和蔼．对我印象最深的是他们的高层团队都非常的重视人才和管理，他们的中层管理干部基本上都是人人配有一台笔记本电脑，而且据说每年公司都会投资3w-5w的资金用于员工的学习上面，这对于一个私营公司来说在我们当地显得非常的难得，这对于有志青年来说，提供了非常好的成长环境．如果您访问到我的这个简陋的小站，如果您正在寻找一个重视人才的公司，请您访问飞浪的主页http://www.feilang.cn/.

在众多的企业中，特别是中层管理人员都发现一个问题，就是＂说话没人听＂，也就是说公司的策略和方案在施行方面感到有阻力，效果一般．<行之有效的中层管理>培训正是针对这一点进行的一个系统的培训．两天下来，对于我来说感到内容有点多，这其中的任何一点(比如沟通吧)如果拓展深度都是一门专业的管理知识，打铁还得趁热，所以在接下来的几天我想抽出时间来对所学的知识做一个回顾．希望能接受到老师所讲的70%左右的东西．

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