现在很多公司的员工，每季度或者半年要接受一次KPI考核，看看绩效如何。关于用KPI来打考核，可能会带来一些负面的效果，接受考核的很多员工其实都有一些负面的看法。在心理方面，也有四个阶段的变化，大概如下：

第一阶段：刚进公司时，员工对KPI的重视程度是70%。大多数的时间，员工做的事都是KPI设定的任务，有些事情，虽然不是KPI关注的任务，但只要对公司有利，员工依然会去做。这是第一阶段。

第二阶段：后来，员工对KPI的重视程度降低到30%。大多数的时间，员工做的事都是对公司有益处的事，至于是不是KPI的重点就比较不在乎了。这是第二阶段。这是对公司最好的阶段。

第三阶段：接首，员工发现做正确的事会导致自己的KPI不好，无法升迁，于是开始变成100% KPI导向。只要不是KPI的内容，员工就不愿意做。这是第三阶段。公司把一个员工逼到这个阶段，是很可悲的，对公司也是一个伤害。

第三个阶段不会持续太久，会立刻变成第四个阶段：对KPI重视程度为0%。这表示对于员工在这家公司的前途已经不在乎，准备开始找工作了。

70% -> 30% -> 100% -> 0%，你在哪一个阶段呢？或者，你有不一样的折线图呢？

(完)